我國衣柜行業(yè)近年來發(fā)展風(fēng)風(fēng)火火,兩年前還以“占領(lǐng)市場”為重點(diǎn),而兩年后的今天,占領(lǐng)市場已不再那么重要,如今已躍升到“品牌升級(jí)”的新階段。由于櫥柜、地板、門窗等企業(yè)的加入,迫使衣柜企業(yè)不得不品牌升級(jí)。
產(chǎn)業(yè)成型——中國衣柜華麗轉(zhuǎn)身
誰是中國衣柜的“鼻祖”?有多個(gè)版本的說法。一說是1997年,創(chuàng)建于美國的百年品牌——史丹利率先將壁柜門概念引入中國;另一說法是,上世紀(jì)90年代初,韓國人看中中國廉價(jià)的勞動(dòng)力,在北京設(shè)廠生產(chǎn)衣柜,然后出口返銷韓國,“不經(jīng)意間”為中國衣柜業(yè)培養(yǎng)了一大批行業(yè)先驅(qū)。
誰是“鼻祖”,刨根問底沒有太多的市場價(jià)值,就留給商家去炒作吧。當(dāng)前中國知名的衣柜企業(yè),無一不是從零起步。正如“行業(yè)領(lǐng)頭羊”索菲亞董事長江淦鈞所描述的,“當(dāng)時(shí),中國連配套的板材、五金、花色都找不著,一遇到消費(fèi)者個(gè)性化的要求,還得靠登門拜訪相關(guān)廠家倉促預(yù)訂”。正是依靠這種“摸著石頭過河”的精神,許多先驅(qū)型品牌從小作坊發(fā)展到現(xiàn)代型企業(yè)。
“如今情況已完全改觀,”江淦鈞欣慰地說,“現(xiàn)在路徑相反,不是我們?nèi)ゴ叽倥涮撞牧仙?,而是材料商主?dòng)向我們提供各種新材料?!闭且揽繕I(yè)界精英的極力推動(dòng),中國衣柜得到了迅猛的發(fā)展。中國衣柜,從幾年前的“家具產(chǎn)業(yè)的一部分”這一角色,完成了“我的地盤我做主”的華麗轉(zhuǎn)身,掌握了話題權(quán)。這也是首屆中國衣柜展火爆的根源。
競爭升級(jí)——逼迫衣柜品牌升級(jí)
中國衣柜發(fā)展初期,由于受資金、技術(shù)、人才、服務(wù)等多重因素的制約,多數(shù)企業(yè)都會(huì)選擇貼牌加工渠道,摸索自己的發(fā)展之路。由于貼牌產(chǎn)品附加值低,企業(yè)發(fā)展只能依附于他人,難有作為,只有創(chuàng)立品牌加盟招商模式才能做大做強(qiáng)。于是,不少企業(yè)伺機(jī)以動(dòng),等市場做開后再走創(chuàng)牌立業(yè)的路線。這是一個(gè)能量積攢的過程。
2010年,衣柜產(chǎn)業(yè)的“火山”終于噴發(fā)!隨著許多地板、門窗、櫥柜企業(yè)紛紛涉足衣柜行業(yè),更有傳聞:某實(shí)力型家電企業(yè)擬耗資20億人民幣進(jìn)軍衣柜業(yè)!競爭進(jìn)一步升級(jí),逼迫衣柜品牌提檔。勞卡衣柜10萬平米的新生產(chǎn)基地迅速啟動(dòng);納尼亞旗下的玖拾度品牌也將重心轉(zhuǎn)向“衣柜”,并致力于推動(dòng)產(chǎn)業(yè)朝智能化邁進(jìn);索菲亞衣柜總經(jīng)理王飚豪言“我們不缺意向經(jīng)銷商,我們只選優(yōu)質(zhì)經(jīng)銷商”……
首屆中國衣柜展上,30強(qiáng)品牌紛紛亮相,不僅招到了不少加盟商,更放出了一個(gè)信號(hào):樹建品牌已成當(dāng)務(wù)之急。各品牌企業(yè)老板終于靜心沉思品牌的精確定位,審視自己的產(chǎn)品體系,并致力于加強(qiáng)生產(chǎn)管理,完善售后服務(wù)